Das Organisationsmanagement - im Sinne der Prozess- und Strukturgestaltung - wird hier nicht als eine isolierte Managementfunktion aufgefasst, sondern zusammen mit dem Personalmanagement, Informationsmanagement sowie Finanzmanagement als ein ganzheitlicher, integrierter funktionaler Managementansatz verstanden.

In diesem Lehrbuch werden von zehn Autoren aus dem gesamten deutschsprachigen Raum die Grundlagen des Funktionalen Managements dargestellt. Im einzelnen werden folgende Gebiete behandelt: 1 Kommunikationsmanagement 2 Entscheidungsmanagement 3 Planungsmanagement 4 Motivationsmanagement 5.

2.2 Funktional orientierte Managementansätze Bei diesem Managementansatz geht es nicht um die Personen oder um die Strukturen wie bei den institutional orientierten Managementansätzen, sondern um Aufgaben und Funktionen des Managements.

Das Modul soll vertiefte Kompetenzen zur Anwendung und Beurteilung anwendungsorientierter Managementansätze verbunden mit betriebswirtschaftlichen Grundlagen vermitteln. Dadurch sollen Aussagen über die Voraussetzungen einer erfolgreichen Unternehmungsführung in Einrichtungen des Gesundheitswesens abgeleitet werden können.

! 4Zum einen wurde ein funktionaler Managementansatz gewählt, der es be-sonders gut gestattet, sowohl die allgemeinen Aufgabenbereiche des Ma-nagements zu schildern als auch gleichzeitig eine geeignete Basis für ein Führungssystem zu bilden. ! Zum anderen werden einzelne Aufgabenbereiche! gewissermaßen exemp-larisch ! herausgehoben. Es.

2 Management als Disziplin. Als Begründer der Disziplin "Management" wird oft Peter Drucker genannt, der mit seinem 1954 erschienenen Buch "The Practice of Management" eine erste systematische Lehre von der Tätigkeit der Manager vorgelegt hat, Anfänge reichen aber weiter zurück bis zur "Preußischen Schule der bürokratischen Staatskunst.

Das Buch behandelt den Kern der Unternehmensführung – und geht dazu gestrafft auf zentrale Theorien, Inhalte und Methoden der Unternehmensführung ein. Der Autor legt einen funktionalen Managementansatz zugrunde, und hebt dazu ausgewählte Teilaspekte der.

Funktionale Architektur entkoppelt von Funktion von Technologie Twittern Grundsätzlich werden bei der Entwicklung immer Funktionen berücksichtigt, bspw. über funktionale Anforderungen. Aber es ist nicht ungewöhnlich, recht schnell bei einem konkreten physikalischen System zu landen. Bei einer funktionalen Architektur wird darauf geachtet.

Charakterisierung: Managementansatz, nach dem bes. durch die Grundprinzipien Dezentralisierung und Simultanisierung verbunden mit kooperativen Verhaltensweisen die Ziele Kundenorientierung und Kostensenkung für die gesamte Unternehmensführung realisiert werden sollen. Die genannten Grundprinzipien beziehen sich dabei sowohl auf unternehmensinterne als auch auf.

Neben der konsequenten Anwendung betrieblicher Arbeitsteilung auf Basis systematischer Beobachtung des Arbeitsablaufs mit dem Ziel höherer Leistung ist Scientific Management geprägt durch Trennung von Planung und Ausführung, systematische Zeitstudien, Stücklohn-Systeme, wissenschaftliche Arbeitsmethoden, Kontrolle durch das Management.